За важното и за неотложното.

Важното срещу неотложното.
Голямата грешка на много от служителите, и на (почти) всички мениджъри е, че изпадат в плен на неотложното, вместо да се съсредоточат върху важното.

В ежедневието сме в постоянен конфликт между това, което е важно (с приоритет), и това, което е належащо (срочно, на момента, да се „гаси пожар“, или да се „запълват дупки“). Належащите неща са тези, които се случват в момента. Телефонно обаждане, неочаквана среща, подписване на документи. От друга страна важните неща са тези, които пораждат последствия след известно време. Работата в офиса, планирането, работата с документите, организацията- това са все важни неща, но кое е най- важното от всички? Най- важното е откриване на нови възможности за продажба, обучението, предаването на опита. parental security . Всички тези действия имат дълговременно последствие и могат съществено да повлияят върху твоята кариера. Задавай си въпроса: какви са последствията от това, което правя? Прекъсване за кафе не води до никакви последствия, но дори и малки положителни изменения в работата на добрия консултант по продажбите влияят върху увеличаването на годишните приходи.

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...

Comments

comments

Powered by Facebook Comments

Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.

Powered by WordPress | Designed by: Alex Web Design